ENFOQUE GLOBAL DE CONGRESISTA HILDA GUEVARA
Lima, 17 de abril de 2010.- La participación de la mujer en igualdad de condiciones con el hombre, en todos los campos, es indispensable para el desarrollo pleno y completo de una región, de un país, el bienestar del mundo y la causa de la paz.La congresista de la República. Hilda Guevara Gómez, hizo tales aseveraciones, durante su exposición “La Política, los negocios y la mujer: un enfoque global” en la X Convención Nacional de Secretarias con Visión de Futuro, tras remarcar que la tasa de participación femenina en el mercado de trabajo a nivel de América Latina ha subido en más de 5 puntos porcentuales en la última década.
“Todavía no tenemos una cultura de respeto hacia la igualdad de género, a pesar de los avances. Al respecto, la evidencia en el Perú demuestra que los ingresos obtenidos por las mujer en el sector informal representan aproximadamente un tercio de los ingresos obtenidos en el sector formal”, acotó.
Aún hay mucho por hacer. La Ley 28983, Ley de Igualdad de Oportunidades tiene por objeto establecer el marco normativo, institucional y de políticas públicas en los ámbitos nacional, regional y local, para garantizar a mujeres y hombres el ejercicio de sus derechos a la igualdad, dignidad, libre desarrollo, bienestar y autonomía, impidiendo la discriminación en todas las esferas de su vida, pública y privada, propendiendo a la plena igualdad, finalizó.
Enfoque Global de la congresista Hilda Guevara
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MÓNICA DELTA: ASISTENTES DE GERENCIA DEBEN PREOCUPARSE POR MEJORAR SUS COMPETENCIAS CONVERSACIONALES
Lima, 17 de abril de 2010.-
¿Qué tienen en común la actitud positiva, la comunicación asertiva y el trabajo en equipo? La periodista de Frecuencia Latina, Mónica Delta, precisó hoy que el punto de intersección de estos elementos se encuentra en las competencias conversacionales que deben desarrollar los asistentes de gerencia, en el marco de “X Convención: Nuevas Competencias para los Asistentes de Gerencia en Tiempos de Consolidación Económica”.
Mónica Delta considera que la empresa se ha convertido en una red dinámica de conversaciones y el mercado en un espacio donde confluyen conversaciones. “Todo se resuelve en una empresa en base a la conversación. Gerentes, directores, ejecutivos y profesionales somos agentes conversacionales”, refirió.
La connotada comunicadora sostuvo que la secretaria debe siempre pensar en construir excelentes climas conversacionales en sus ambientes de trabajo. “Por eso es oportuno que los asistentes de gerencia se acostumbren a usar expresiones que redunden en un mejor clima conversacionales, tales como: “entiendo como se siente”, “me gustaría escucharle todo los que tienes que decirme”, “creo que vamos por buen camino”, “comprendo tus motivos”, “hare todo lo que esté en mis manos para atender tu pedido”, entre otros”, señaló.
“La oportunidad y el entendimiento nos puede llevar a un cambio en las relaciones intrapersonales en la empresa o ambiente de trabajo, para construir una mejor imagen de nuestro centro de labores. Las falta de competencias conversacionales de las secretarias pueden llevarnos a la incomprensión y a la pérdida de nuestras relaciones en el trabajo”, finalizó.
¿Qué tienen en común la actitud positiva, la comunicación asertiva y el trabajo en equipo? La periodista de Frecuencia Latina, Mónica Delta, precisó hoy que el punto de intersección de estos elementos se encuentra en las competencias conversacionales que deben desarrollar los asistentes de gerencia, en el marco de “X Convención: Nuevas Competencias para los Asistentes de Gerencia en Tiempos de Consolidación Económica”.Mónica Delta considera que la empresa se ha convertido en una red dinámica de conversaciones y el mercado en un espacio donde confluyen conversaciones. “Todo se resuelve en una empresa en base a la conversación. Gerentes, directores, ejecutivos y profesionales somos agentes conversacionales”, refirió.
La connotada comunicadora sostuvo que la secretaria debe siempre pensar en construir excelentes climas conversacionales en sus ambientes de trabajo. “Por eso es oportuno que los asistentes de gerencia se acostumbren a usar expresiones que redunden en un mejor clima conversacionales, tales como: “entiendo como se siente”, “me gustaría escucharle todo los que tienes que decirme”, “creo que vamos por buen camino”, “comprendo tus motivos”, “hare todo lo que esté en mis manos para atender tu pedido”, entre otros”, señaló.
“La oportunidad y el entendimiento nos puede llevar a un cambio en las relaciones intrapersonales en la empresa o ambiente de trabajo, para construir una mejor imagen de nuestro centro de labores. Las falta de competencias conversacionales de las secretarias pueden llevarnos a la incomprensión y a la pérdida de nuestras relaciones en el trabajo”, finalizó.
PSICÓLOGO RODOLFO GUIBOVICH: “EL CLIMA ORGANIZACIONAL DEPENDE DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL”
Lima, 17 de abril de 2010.- “El clima organizacional depende, muchas veces, de la inteligencia emocional y de una comunicación asertiva desarrollada por el asistente de gerencia en el desempeño de sus funciones”. El psicólogo Rodolfo Guibovich Del Carpio, responsabilizó de esta manera, a las secretarias, “cuyo protagonismo convierte al centro de labores en un lugar lleno de paz y cordialidad o en un sitio de chismes y riñas”. Guibovich Del Carpio refirió que “los asistentes de gerencia deberán poseer: Autoconocimiento, Autorregulación, Motivación, Empatía y Habilidades Sociales, cinco aptitudes personales que les permita aplicar correctamente su inteligencia emocional en el servicio del cliente, en la atención al público, en la motivación y liderazgo, en las ventas, en la negociación, en los call center y durante el trabajo en equipo”.
“Proporcionar inteligencia a nuestras emociones, nos ayuda a tener inteligencia emocional, que desarrollará habilidades como: el autodominio, la persistencia, la automotivación, la tolerancia a la espera, la tolerancia a la frustración y la autodependencia. Es nuestro deber, más aún durante un conflicto manifestar las preocupaciones y sentimientos sin ira, ni pasividad”, aseveró.
“Nicómaco sostenía que cualquiera puede ponerse furioso… eso es fácil. Pero estar furioso con la persona correcta, en la intensidad correcta, en el momento correcto, por el motivo correcto y de la forma correcta… eso no es fácil”, puntualizó.
Inteligencia Emocional y Clima Organizacional
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MOISES GRANADOS: INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES
Lima, 17 de abril de 2010.- “Encarpetar es parte de una cultura organizacional que pertenece al pasado. La globalización y la nueva tecnología han apostado por los procesos de la democratización de la información en los centros de labores. Es hoy responsabilidad de los asistentes de gerencia comprometerse en difundir correctamente los datos y la información”.
El Lic Moisés Granados Zuloeta se reafirmó hoy sobre estos conceptos en un contexto de sobreproducción de informaciones y textos en Internet, durante la ponencia “El manejo de la información para la correcta toma de decisiones”, en la X Convención Nacional Secretarias con Visión de Futuro “Nuevas Competencias del Asistente de Gerencia en tiempos de Consolidación Económica”.
El Lic Moisés Granados Zuloeta se reafirmó hoy sobre estos conceptos en un contexto de sobreproducción de informaciones y textos en Internet, durante la ponencia “El manejo de la información para la correcta toma de decisiones”, en la X Convención Nacional Secretarias con Visión de Futuro “Nuevas Competencias del Asistente de Gerencia en tiempos de Consolidación Económica”.
La información es un conjunto organizado de datos procesados, que constituyen un mensaje. Los datos se perciben, se integran y general la información necesaria para producir el conocimiento, que es el que finalmente permite tomar decisiones. “Una asistenta de gerencia debe investigar correctamente y proporcionar la información de manera oportuna”, acotó.
“El entregar una información de manera incorrecta puede significar que el líder o jefe tome decisiones incorrectas. Ustedes como secretarias deben llevar un correcto y oportuno apunte y manejo escrupuloso de la información, con el propósito de evitar que vuestro jefe se tire a una piscina sin agua. Recuerden que el tiempo es oro”, acotó.
“El entregar una información de manera incorrecta puede significar que el líder o jefe tome decisiones incorrectas. Ustedes como secretarias deben llevar un correcto y oportuno apunte y manejo escrupuloso de la información, con el propósito de evitar que vuestro jefe se tire a una piscina sin agua. Recuerden que el tiempo es oro”, acotó.
TOMÁS CARLOS BARRIGA: CÓMO RESOLVER CONFLICTOS A LA VISTA
Lima, 17 de abril de 2010.- Si es imposible la negociación, sólo queda ser asertivo. Tomás Carlos Barriga formuló hoy esta recomendación, durante su intervención en la X Convención Nacional de Secretarias Con Visión de Futuro: Nuevas Competencias para el Asistente de Gerencia en Tiempos de Consolidación Económica realizada en el Campus de la Universidad Peruana Simón Bolívar.
Durante su participación en la ponencia “Manejo de conflictos y el arte de negociar”, el connotado comunicador refirió que “todas las estrategias de comunicación pueden ser útiles en la negociación, pero lo más efectivo es la información sobre el otro que él no sabe que tengo y la información que el otro no tiene de mí”.
“Negociar es un medio básico para conseguir lo que se desea de otros; es una comunicación bilateral diseñada para llegar a un acuerdo. Entre las técnicas más comunes de negociación tenemos: Distinga las personas del problema; fíjese en los intereses, no en las posiciones; invente opciones para ganancia mutua; insista en criterios objetivos; utilice la técnica jiu-jitsu; y, comuníquese asertivamente”, puntualizó.
"Nos agrade o no, todos somos negociadores. Negociar es un hecho inevitable de la vida. Ningún estilo o estrategia es necesariamente la “mejor”. Su efectividad dependerá de lo que nos propongamos, lo que podamos alcanzar y de las circunstancias en las que se mueve el conflicto”, subrayó.
Durante su participación en la ponencia “Manejo de conflictos y el arte de negociar”, el connotado comunicador refirió que “todas las estrategias de comunicación pueden ser útiles en la negociación, pero lo más efectivo es la información sobre el otro que él no sabe que tengo y la información que el otro no tiene de mí”.
“Negociar es un medio básico para conseguir lo que se desea de otros; es una comunicación bilateral diseñada para llegar a un acuerdo. Entre las técnicas más comunes de negociación tenemos: Distinga las personas del problema; fíjese en los intereses, no en las posiciones; invente opciones para ganancia mutua; insista en criterios objetivos; utilice la técnica jiu-jitsu; y, comuníquese asertivamente”, puntualizó.
"Nos agrade o no, todos somos negociadores. Negociar es un hecho inevitable de la vida. Ningún estilo o estrategia es necesariamente la “mejor”. Su efectividad dependerá de lo que nos propongamos, lo que podamos alcanzar y de las circunstancias en las que se mueve el conflicto”, subrayó.
Manejo de conflictos y el arte de negociar
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MIRTHA CUNZA RESUME COMPETENCIAS ACTITUDINALES DE LOS ASISTENTES DE GERENCIA: LIDERAZGO, LIDERAZGO, LIDERAZGO, LIDERAZGO…
Lima, 17 de abril de 2010.- Liderazgo, liderazgo, liderazgo, liderazgo. Mirtha Cunza de Larrauri, asistente de gerencia del presidente de la República Alan García Pérez, resumió de esta manera las competencias actitudinales de las secretarias, durante la realización de la X Convención Nacional de Secretarias con Visión de Futuro.Cunza de Larrauri manifestó, así mismo, que entre las capacidades que se deben mostrar para esta labor están “la negociación, el pensamiento creativo, la autoconfianza, la automotivación, la empatía en la comunicación interpersonal, la capacidad analítica y una sólida gestión de conflictos”.
“Existe una importante triada compuesta por las competencias actitudinales, junto a los conocimientos y habilidades que deben ostentar los asistentes de gerencia como competencia laborales, que en su estándar más alto deben definir nuestras fortalezas de trabajo”, sostuvo.
“La vida es como ir al gimnasio. Si vas tres veces a la semana por un año, de manera metódica y perseverante, verás un cambio en tu cuerpo. Si te inscribes por un año, pero vas una vez al mes, no esperes ni un gramo menos, ni un mínimo cambio en tu cuerpo. En los trabajos y negocios es lo mismo. Si no lo haces periódicamente, con método y preseverancia no pretendas ver un cambio en tu vida profesional, y por ende, en tu situación financiera”.
Competencias Actitudinales del asistente de gerencia por Mirtha cunza
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AUGUSTO JAVES: NUEVOS ESCENARIOS, NUEVAS COMPETENCIAS PARA EL ASISTENTE DE GERENCIA
Lima, 16 de abril de 2010.-La globalización la creación conjunta del valor, la diferenciación, la especialidad e innovación es el marco del futuro. El sub gerente general de CEPEA, Augusto Javes Sánchez, alertó hoy, de esta manera, a los asistentes de gerencia, sobre los nuevos escenarios y las nuevas competencias para los asistentes de gerencia, durante la realización de la X Convención Nacional de Secretarias con Visión de Futuro.Javes Sánchez refirió que se busca que es menester que las secretarias dominen los nuevos escenarios y plataformas internacionales. “Los nuevos escenarios como el actual y que se ha denominado la economía del conocimiento, deben ser reconocidos como nuevas oportunidades para todos”, acotó.
“Es necesario mejorar la educación y sus capacidades de respuesta frente a nuevos entornos laborales y a escenarios de permanente cambio y renovación. Las universidades y la educación tecnológica debe echar una mirada a lo que ocurre en los centros laborales con el propósito de mejorar factores de efectividad desde su formación”, refirió.
“Los centros de aprendizaje deben focalizarse en reconocer y transmitir a los estudiantes las competencias de gestión y liderazgo, básicas y altas, del asistente de gerencia, es un proceso de reingeniería del que no pueden escapar los docentes”, refirió.
ROMMEL COMECA: SECRETARIAS DEL SIGLO XXI DEBEN PROFUNDIZAR CONOCIMIENTO DE REDES SOCIALES PARA BUSCAR CONSOLIDACIÓN ECONÓMICA DE SUS ORGANIZACIONES
Lima, 17 de abril de 2010.- Las redes sociales pueden ser utilizadas para promover la imagen y los negocios de nuestras empresas. Solo las secretarias con visión de futuro deben profundizar sus conocimientos en las redes sociales y en los entornos virtuales, para buscar la tan ansiada consolidación económica de sus organizaciones competitivas
El gerente general de Digital Dreams Works, Romel Comeca Gómez, formuló estas aseveraciones durante su ponencia “Entornos Virtuales, Redes Sociales y la Consolidación Económica de las Organizaciones Competitivas”, en la X Convención Nacional de Secretarias.
“Los asistentes de gerencia tienen que acostumbrarse al facebook y publicar por ejemplo la agenda pública de sus jefes, si estos son políticos con mayor razón, dar a conocer o publicitar sus productos o servicios mediante el Hi5 siempre y cuando se trabaje de manera paralela una estrategia de comunicación que nos permita trabajar coherentemente. Deben acostumbrarse incluso a coordinar las transmisiones en vivo, vía televisión por Internet, de las actividades de las empresas”, puntualizó.
“Las redes sociales han venido para quedarse. En ese sentido, es menester tomar en consideración las necesidades del público, pues éstas suelen estar en contraposición con las empresas que quieren difundir sus servicios a través de las redes sociales para las ventas de sus productos o servicios”, reseñó.
El gerente general de Digital Dreams Works, Romel Comeca Gómez, formuló estas aseveraciones durante su ponencia “Entornos Virtuales, Redes Sociales y la Consolidación Económica de las Organizaciones Competitivas”, en la X Convención Nacional de Secretarias.
“Los asistentes de gerencia tienen que acostumbrarse al facebook y publicar por ejemplo la agenda pública de sus jefes, si estos son políticos con mayor razón, dar a conocer o publicitar sus productos o servicios mediante el Hi5 siempre y cuando se trabaje de manera paralela una estrategia de comunicación que nos permita trabajar coherentemente. Deben acostumbrarse incluso a coordinar las transmisiones en vivo, vía televisión por Internet, de las actividades de las empresas”, puntualizó.
“Las redes sociales han venido para quedarse. En ese sentido, es menester tomar en consideración las necesidades del público, pues éstas suelen estar en contraposición con las empresas que quieren difundir sus servicios a través de las redes sociales para las ventas de sus productos o servicios”, reseñó.
RICARDO MARUYAMA: “LAS ORGANIZACIONES COMPETITIVAS Y EXITOSAS FUNDAMENTAN SU ÉXITO EN EL TALENTO HUMANO”
Lima, 17 de abril de 2010.-“Las organizaciones competitivas y exitosas fundamentan su éxito en el desarrollo del talento humano; es decir, facilitando el aprendizaje de las personas en la organización. La asistente de gerencia no está exenta de esta estrategia empresarial competitiva. Ése es el nuevo reto de la Secretarias Profesionales Modernas”. El gerente general de la Universidad Peruana Simón Bolívar, Mag. Ricardo Maruyama, formuló estas apreciaciones, tras su conferencia “¿Cómo mejorar la productividad individual y la Competitividad organizacional?” durante la X Convención Nacional de Secretarias con Visión de Futuro “Nuevas Competencias del Asistente de Gerencia en tiempos de Consolidación Económica”.
“La productividad como término administrativo es sinónimo de rendimiento. En esa visión nos preocupamos en hacer que las cosas sucedan sin errores y con el menor uso de recursos (tiempo, materiales y dinero). Es por ello que consideramos que el incremento de la productividad es proporcional a los gastos en capacitación de las empresas”, puntualizó.
“Ésa es la clave del éxito. Los líderes consiguen que la gente haga lo que no ha hecho antes, provocando que la organización tenga más éxito. Pero eso sí, para seguir ejerciendo ese liderazgo tienen que predicar con el ejemplo”, acotó.
Productividad y competitividad maruyama
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LUIS NAVARRO URBINA: LAS EMPRESAS SON REHENES DEL TALENTO Y DE LOS CLIENTES HIPERINFORMADOS
Lima, 17 de abril de 2010.- Las empresas son rehenes del talento y de los clientes hiperinformados. Así lo afirmó el Lic. Luis Navarro Urbina, coordinador académico de Administración del Instituto Superior Tecnológico CEPEA, durante su exposición “Creatividad, innovación y emprendimiento del asistente de gerencia” en la X Convención Nacional Secretarias con Visión de Futuro.
Navarro Urbina manifestó que “nuestra sociedad es el resultado de la tecnología, instituciones y valores. Los cambios han hecho ahora que lo anormal sea lo nuevo normal. Los asistentes de gerencia deben adelantarse al emprendimiento de los gerentes o líderes de la empresa. Por lo tanto, sus herramientas principales deben ser la creatividad y la permanente innovación”.
“El mundo ya no es lo que era antes Olvídense del viejo mundo y de lo que aprendió ayer. Está cambiando la forma de actuar de la sociedad, su comportamiento, las expectativas”, acotó.
La innovación y la creatividad nos permiten ofrecer propuestas de valor diferentes y únicas, nos permiten ser idóneos: utilizar las imperfecciones del mercado y las imperfecciones del cliente seduciéndolos con nuestras nuevas propuestas.
Navarro Urbina manifestó que “nuestra sociedad es el resultado de la tecnología, instituciones y valores. Los cambios han hecho ahora que lo anormal sea lo nuevo normal. Los asistentes de gerencia deben adelantarse al emprendimiento de los gerentes o líderes de la empresa. Por lo tanto, sus herramientas principales deben ser la creatividad y la permanente innovación”.
“El mundo ya no es lo que era antes Olvídense del viejo mundo y de lo que aprendió ayer. Está cambiando la forma de actuar de la sociedad, su comportamiento, las expectativas”, acotó.
La innovación y la creatividad nos permiten ofrecer propuestas de valor diferentes y únicas, nos permiten ser idóneos: utilizar las imperfecciones del mercado y las imperfecciones del cliente seduciéndolos con nuestras nuevas propuestas.
Creatividad, innovación y emprededorismo
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MANUEL ROBLES MORALES INAUGURA X CONVENCIÓN NACIONAL DE ASISTENTES DE GERENCIA
Lima, 17 de abril de 2010.-“Los entornos laborales cambian. La labor secretarial también. Es por eso que se requiere de nuevas competencias para los asistentes de gerencia, quienes requirieren para desarrollar, con una mayor eficiencia su sacrificada labor, de la inclusión de nuevos saberes en su cotidianeidad siempre vinculantes al desarrollo de las nuevas tecnologías, las redes sociales y la globalización como fenómenos paradigmáticos del siglo XXI”.
El gerente general del directorio del Grupo Educativo CEPEA, Manuel Robles Morales, formuló estas apreciaciones, tras inaugurar hoy en el campus de la Universidad Peruana Simón Bolívar, sito en Juan Pablo Fernandini 1255, Pueblo Libre, la X Convención Nacional de Secretarias con Visión de Futuro: Nuevas Competencias para los Asistentes de Gerencia en Tiempos de Consolidación Económica.
Robles Morales afirmó que durante el presente evento se ha tenido un escrupuloso cuidado en la elección de las ponencias y los expositores que harán posible que las secretarias del tercer milenio cuenten con estas nuevas competencias.
“Los asistentes de gerencia deben manejar el Windows 7, mostrar un dominio de las redes sociales, manejar estrategias de comunicación para el público interno y externo, ambientes y climas laborales inteligentes, tener un conocimiento cabal del inglés y si se puede algo de chino mandarín”, puntualizó.
“Las secretarias desde que contestan el teléfono se convierten en la primera impresión que los clientes se llevan de la empresa. Su voz puede ser el mejor marketing. Su trato la mejor imagen”, acotó.
El gerente general del directorio del Grupo Educativo CEPEA, Manuel Robles Morales, formuló estas apreciaciones, tras inaugurar hoy en el campus de la Universidad Peruana Simón Bolívar, sito en Juan Pablo Fernandini 1255, Pueblo Libre, la X Convención Nacional de Secretarias con Visión de Futuro: Nuevas Competencias para los Asistentes de Gerencia en Tiempos de Consolidación Económica.
Robles Morales afirmó que durante el presente evento se ha tenido un escrupuloso cuidado en la elección de las ponencias y los expositores que harán posible que las secretarias del tercer milenio cuenten con estas nuevas competencias.
“Los asistentes de gerencia deben manejar el Windows 7, mostrar un dominio de las redes sociales, manejar estrategias de comunicación para el público interno y externo, ambientes y climas laborales inteligentes, tener un conocimiento cabal del inglés y si se puede algo de chino mandarín”, puntualizó.
“Las secretarias desde que contestan el teléfono se convierten en la primera impresión que los clientes se llevan de la empresa. Su voz puede ser el mejor marketing. Su trato la mejor imagen”, acotó.
PCA UNSA CEPEA ORGANIZA X CONVENCIÓN NACIONAL SOBRE NUEVAS COMPETENCIAS DEL ASISTENTE DE GERENCIA
Lima, 9 de abril de 2010.- Secretarias con Visión de Futuro: Nuevas Competencias para los Asistentes de Gerencia en Tiempos de Consolidación Económica. Así se titula la X Convención Nacional de Secretarias que organiza el Programa de Complementación Académica de la Alianza Estratégica Universidad Nacional de San Agustín y el Instituto Superior Tecnológico CEPEA. El evento se realizará este viernes 16 y sábado 17 de abril en el Centro de Convenciones de la Universidad Peruana Simón Bolívar, sito en Juan Pablo Fernandini 1255 (Altura de la Brasil cuadra 12), Pueblo Libre.
Entre los temas destacan “Comunicación Asertiva y Trabajo en Equipo”, ¿Cómo Mejorar la Productividad Individual y la Competitividad Organizacional?”, “Entornos Virtuales, Redes Sociales y la Consolidación Económica de las Organizaciones Competitivas”, “Inteligencia Emocional y Clima Organizacional”, “El Manejo de la Información para la Correcta Toma de Decisiones”, “Manejo de Conflictos y el Arte de Negociar”, “Competencias Actitudinales del Asistente de Gerencia”, “Nuevos Escenarios, Nuevas Competencias” y “La Política, Los Negocios y La Mujer: Un Enfoque Global”.
Entre los expositores destacan la periodista Mónica Delta; el magíster Ricardo Maruyama, gerente general de la Universidad Peruana Simón Bolívar; Rommel Comeca, gerente general de Digital Dreams Works, empresa líder en el rubro de televisión digital y por Internet en el Perú; la magíster Giovanna Mendiolaza; el Lic. Moisés Granados Zuloeta, joven y afamado productor de televisión; el magíster Thomás Barriga; Mirtha Cunza, actual secretaria de la presidencia de la República; el Lic. Augusto Javes Sánchez, sub gerente general del Grupo CEPEA; y la congresista de la República Hilda Guevara Gómez.
Informes y pre inscripciones en Juan Pablo Fernandini 1255, Pueblo Libre, o a los teléfonos 3310798 o al 7179207, o la página web www.pca-unsa.cepea.edu.pe
Entre los temas destacan “Comunicación Asertiva y Trabajo en Equipo”, ¿Cómo Mejorar la Productividad Individual y la Competitividad Organizacional?”, “Entornos Virtuales, Redes Sociales y la Consolidación Económica de las Organizaciones Competitivas”, “Inteligencia Emocional y Clima Organizacional”, “El Manejo de la Información para la Correcta Toma de Decisiones”, “Manejo de Conflictos y el Arte de Negociar”, “Competencias Actitudinales del Asistente de Gerencia”, “Nuevos Escenarios, Nuevas Competencias” y “La Política, Los Negocios y La Mujer: Un Enfoque Global”.
Entre los expositores destacan la periodista Mónica Delta; el magíster Ricardo Maruyama, gerente general de la Universidad Peruana Simón Bolívar; Rommel Comeca, gerente general de Digital Dreams Works, empresa líder en el rubro de televisión digital y por Internet en el Perú; la magíster Giovanna Mendiolaza; el Lic. Moisés Granados Zuloeta, joven y afamado productor de televisión; el magíster Thomás Barriga; Mirtha Cunza, actual secretaria de la presidencia de la República; el Lic. Augusto Javes Sánchez, sub gerente general del Grupo CEPEA; y la congresista de la República Hilda Guevara Gómez.
Informes y pre inscripciones en Juan Pablo Fernandini 1255, Pueblo Libre, o a los teléfonos 3310798 o al 7179207, o la página web www.pca-unsa.cepea.edu.pe
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